Jak zredukować skutki inflacji dzięki MES?

Pierwszy, najbardziej zauważalny skutek inflacji, to wzrost cen surowców, energii i materiałów. W przypadku firm produkcyjnych koszty te często są naprawdę spore, dlatego ich wzrost może okazać się prawdziwym wyzwaniem. Inflacja często wiąże się też z podwyżkami płac, ponieważ pracownicy starają się utrzymać swoją siłę nabywczą w miarę wzrostu cen, a firmy muszą dostosować się do tych wymagań.  

Kolejnym problemem związanym z inflacją jest spadek siły nabywczej konsumentów, spowodowany wzrostem cen towarów i usług. Jeśli konsumenci nie są w stanie wydać więcej pieniędzy na produkty, to firmy produkcyjne mogą doświadczyć spadku popytu na swoje wyroby, co niekorzystnie wpływa na ich przychody. 

W warunkach inflacji przedsiębiorstwa produkcyjne mogą być zmuszone do częstszych dostosowań cen swoich produktów, aby odzwierciedlić wzrost kosztów produkcji. To może skutkować utratą niektórych klientów i wprowadzać pewien poziom niepewności na rynku. 

Utrudnione może być również inwestowanie w rozwój. Wyższe koszty produkcji i koszty operacyjne pochłaniają sporą część budżetu firm, często nie pozostawiając wolnych środków, które można by było przeznaczyć na inwestycje. Co więcej, w warunkach inflacji, banki centralne ratują się podnoszeniem stóp procentowych, aby kontrolować wzrost cen. To niekorzystnie wpływa na dostępność kredytów, z których tego typu przedsiębiorstwa często korzystają.  

System MES (Manufacturing Execution System) to oprogramowanie używane w firmach produkcyjnych do monitorowania, zarządzania i optymalizacji procesów produkcyjnych. Wprawdzie system zarządzania produkcją sam w sobie nie jest narzędziem do walki z inflacją, jednak przynosi wiele korzyści, które mogą pomóc przetrwać trudny czas. Poniżej przedstawiamy kilka korzyści z MES, które pośrednio wpływają na zdolność firmy do radzenia sobie ze skutkami inflacji: 

1. Zależność pomiędzy MES a inflacją wiąże się przede wszystkim z optymalizacją procesów produkcyjnych. Przyczynia się to do obniżenia kosztów produkcji i zwiększenia efektywności. Niższe koszty mogą pomóc firmom zwiększać marżę i zarabiać więcej, co jest ważne w okresie wzrostu inflacji. 
2. Dzięki MES możliwe jest ścisłe monitorowanie jakości produktów w czasie rzeczywistym. Pozwala to szybko reagować na nieprawidłowości, co w efekcie pomaga firmom zminimalizować straty i unikać kosztów związanych z reklamacjami i zwrotami. 
3. Redukcja skutków inflacji dzięki MES możliwa jest również poprzez zarządzanie poziomami zapasów surowców i gotowych produktów. Efektywne zarządzanie zapasami to mniejsze koszty składowania i obniżone ryzyko związane z inflacją cen surowców. 
4. System MES może pomóc skrócić czas produkcji, co prowadzi do szybszego dostarczania produktów na rynek i generowania przychodów. To ważne wsparcie w zarządzaniu inflacją, gdyż szybszy obrót kapitału przyczynia się do zminimalizowania kosztów.
5. MES wspiera dokładne planowanie produkcji na podstawie rzeczywistych danych i prognoz. To pozwala firmom na elastyczne dostosowanie się do zmieniających się warunków rynkowych, w tym także do inflacji.

Czy inwestycja w cyfryzację w czasie inflacji to dobry pomysł? Niewątpliwie ma on wiele zalet. Cyfryzacja umożliwia elastyczną produkcję. Można wtedy dostosować się do zmian na rynku i szybko reagować na nowe trendy i potrzeby klientów.  

Cyfryzacja produkcji wspiera automatyzację procesów, co pozwala skrócić czas produkcji, zminimalizować błędy, zmniejszyć koszty operacyjne. Systemy zarządzania produkcją, takie jak MES, umożliwiają monitorowanie i kontrolowanie produkcji w czasie rzeczywistym,  pozwalają zidentyfikować obszary, w których można oszczędzać lub zoptymalizować koszty produkcji, a także poprawić jakość.  

Trzeba jednak pamiętać, że istnieją również wyzwania związane z cyfryzacją produkcji, takie jak koszty wdrożenia, konieczność szkolenia personelu, zagrożenia związane z cyberbezpieczeństwem oraz konieczność ciągłego aktualizowania technologii. Dlatego ważne jest, aby firma przemyślała swój plan cyfryzacji, zrozumiała swoje cele i potrzeby, a następnie odpowiednio dostosowała technologię cyfrową do swoich procesów biznesowych. 

Jak rozsądnie podejść do tematu cyfryzacji i zaplanować ją, aby była skuteczna, trwała i nie pochłonęła zbyt wielu środków? Tego wszystkiego dowiesz się z naszego webinaru: Cyfrowa Fabryka – zaplanuj swoją drogę do Przemysłu 4.0 z Mapą Drogową Cyfrowej Transformacji.

1. Koszty pod kontrolą. Jak skutecznie sterować finansami w przedsiębiorstwie produkcyjnym?
2. TKW a podział kosztów w przedsiębiorstwie – pierwszy krok do oszczędności, cz.1
3. Gdzie szukać oszczędności na produkcji? Nieoczywiste koszty a TKW, cz.2
4. Rola systemów MES i ERP w zarządzaniu kosztami firmy