Przedsiębiorstwa produkcyjne na co dzień muszą mierzyć się z wieloma wyzwaniami, jak choćby duża zmienność – czy to w stosunku do wymagań klientów, czy kosztów surowców wynikających z przerw w łańcuchach dostaw spowodowanych przez zawirowania geopolityczne, czy też obostrzeń klimatycznych, które wpływają na ceny komponentów i materiałów, a nawet na ich logistykę.

To wszystko sprawia, że proste monitorowanie wydatków to zdecydowanie za mało.

Mimo to wciąż wiele organizacji rozlicza swoje koszty w cyklach miesięcznych, z bardzo niedokładną ich atrybucją do wyrobów. Zbyt wolno i zbyt ogólnie. Takie podejście, zwłaszcza przy dużych wolumenach, może w krótkim czasie doprowadzić do niekontrolowanego wzrostu kosztów i gwałtownego spadku rentowności niektórych produktów.

I właśnie dlatego warto mierzyć TKW, czyli Techniczny Koszt Wytworzenia. Najlepiej w sposób ciągły, z dokładnością co do partii produkcyjnej, a dla produkcji serializowanej, nawet do pojedynczej sztuki. Dzięki temu nie tylko nic nas nie zaskoczy, ale również będziemy mogli dynamicznie kształtować swoją politykę cenową, zwiększając atrakcyjność naszej oferty i budując przewagę konkurencyjną nad rywalami.

Więcej znajdziecie w naszym webinarze o TKW oraz w cyklu artykułów, które przybliżą to pojęcie. Dodatkowo zaprezentują na przykładach, jak w praktyce zabrać się za mierzenie TKW i gdzie szukać optymalizacji.

Serdecznie zapraszam