W czasie rozmowy z naszymi konsultantami możesz przedstawić wszelkie wyzwania, przed którymi obecnie stoi Twoja Firma, a my postaramy się zaproponować pierwsze kroki na drodze do Cyfrowej Fabryki.
Planowanie
ImPlan umożliwi wdrożenie w Twojej firmie
ImPlan to kompleksowe rozwiązanie oparte o standardowe oprogramowanie klasy APS (Advanced Planning and Scheduling) oraz optymalizację procesów i wzmacnianie kompetencji zespołów.
ImPlan pozwoli na połączenie w Twojej firmie najlepszych praktyk w obszarze narzędzi, procesów i ludzi, usprawniając wykonanie strategicznych założeń co do produkcji poprzez efektywne przełożenie ich na harmonogram produkcji.
1.Zarządzanie
Na tym poziomie maję miejsce procesy prognozowania sprzedaży, zarządzania zamówieniami klientów, koordynowania komunikacji planistycznej oraz monitorowanie realizacji celów łańcucha dostaw.
W ramach rozwiązania ImPlan możemy wesprzeć ten poziom poprzez pomoc w poprawie efektywności powyższych procesów oraz wdrożenie analiz scenariuszowych „what if”.
2.Planowanie
Planowanie ma na celu przygotowanie ogólnego planu produkcji, który w jak najlepszy sposób zaspokaja potrzeby rynkowe w zgodzie z celami biznesowymi organizacji.
ImPlan umożliwia sprawne bilansowanie potrzeb sprzedaży i możliwości operacyjnych produkcji. ImPlan wspiera realizację wskaźników efektywności produkcji, pomaga monitorować zapasy przy jednoczesnej zrównoważonym obciążeniu poszczególnych zasobów operacyjnych, w tym pozwala na generowanie potrzeb zakupowych oraz zapewnia transparentność informacji planistycznej.
3.Harmonogramowanie
Wykorzystując ogólny plan produkcji oraz pozostałe wytyczne planistyczne proces harmonogramowania wypracowuje precyzyjny plan operacji produkcyjnych z zachowaniem założeń technologicznych (w tym marszrut produkcyjnych).
ImPlan na tym poziomie umożliwia wygenerowanie szczegółowego harmonogramu produkcji oraz pozwala wizualnie (wykres Gantta) nim zarządzać w reakcji na zdarzenia produkcyjne.
Moduły
Planner Professional
Podstawa oprogramowania. Główna aplikacja, interfejs planisty. To tutaj układane są plany i wizualizowane w postaci Gantt’a.
Operator
Dostęp web’owy, gdzie Operator ma dostęp do listy zleceń na dane stanowisko i z którego może raportować rozpoczęcie, postęp i zakończenie pracy.
Viewer
Interfejs planisty w wersji Read-Only. Zapewnia podgląd planu, ale nie pozwala na jego edycję.
Maintenance & Support
Kontrakt Pomocy Technicznej (obowiązkowy w pierwszym roku)
Batch Processing
Przygotowany głównie pod przetwórstwo mleczne moduł wsadowy pozwala na dzielenie zleceń na partie produkcyjne w zależności od pojemności zbiorników i wielkości transportu.
Advanced scheduling
Pozwala na rozwiązywanie zaawansowanych zagadnień harmonogramowania z uwzględnieniem dodatkowych czynników takich jak wymagania wstępne, przezbrojenia czy czas realizacji.
Material Management
Umożliwia zakładanie magazynów i definiowanie materiałów. Materiały wykorzystywane są w BOM. BOM może być uwzględniany jako ograniczenie planu produkcji.
Project
Moduł ten pozwala grupować wiele zamówień i odpowiadających im zleceń produkcyjnych w jeden projekt, co daje łatwiejsze harmonogramowanie i monitorowanie grupy jako całości.
Integration Core
Umożliwia integrację softu z zewnętrznym oprogramowaniem np. ERP, SAP lub MES. Zawiera pluginy pozwalajace na wymianę danych przez XML, SQL, CSV czy WebService.
Cechy rozwiązania
ImPlan – idąc z duchem Przemysłu 4.0 – łączy w unikalny sposób poprawę procesów planistycznych, budowanie kompetencji pracowniczych oraz dostarczenie precyzyjnych narzędzi APS umożliwiając trwałą poprawę procesów planowania w organizacji zarówno na poziomie zarządzania, planowania jak i harmonogramowania.
Mapowanie procesów
W ramach ImPlan oferujemy przeprowadzenie wspólnie z przedstawicielami firmy użytkownika opracowanie bądź rewizję map procesów planowania, umożliwiając zwiększenie efektywności tych procesów.
Warsztaty i szkolenia
ImPlan oferuje pakiet warsztatów oraz szkoleń ukierunkowanych na zebranie doświadczeń i wiedzy istniejącej w organizacji, wspólne wypracowanie docelowych rozwiązań z uwzględnieniem aktualnych trendów łańcucha dostaw oraz rozwinięcie kompetencji uczestników procesów planowania na wszystkich poziomach organizacji.
Wizualizacja i transparentność
Dzięki wizualizacji harmonogramów produkcji – z użyciem wykresów Gantta – ImPlan umożliwia łatwą weryfikację czasów trwania poszczególnych operacji, terminów realizacji zamówień, dostępności zasobów, priorytetów oraz istniejących zagrożeń realizacji planów. Planista ma możliwość modyfikacji harmonogramów z użyciem interfejsu graficznego – przesuwając na wykresie Gantta poszczególne operacje – a ImPlan w tle dba o to, żeby wynikowy harmonogram był możliwy do realizacji. Transparentność w ImPlan to dostępność harmonogramów w ich najbardziej aktualnej wersji w czasie rzeczywistym dla wszystkich zainteresowanych.
Planowanie zapasów i zasobów operacyjnych
ImPlan umożliwia precyzyjne planowanie zasobów (Resource Planning) i efektywne ich przypisanie do konkretnych operacji, zleceń lub projektów, które chcemy zaplanować. Kluczowe zasoby analizowane w ramach ImPlan to maszyny, urządzenia i narzędzia, pracownicy wraz ich kompetencjami, szacunkowe koszty produkcji oraz zapasy materiałowe – których optymalne poziomy są definiowane w czasie prac warsztatowych.
Analizy scenariuszowe
Dzięki możliwości stworzenia w ImPlan wielu scenariuszy harmonogramu dla posiadanych zleceń od klientów istnieje możliwość – zgodnie z duchem Przemysłu 4.0 – ich analizy („what if”) w zależności od przyjętych priorytetów i celów biznesowych a w konsekwencji wyboru najbardziej optymalnego.
Korzyści ImPlana
Oprogramowanie klasy APS stało się koniecznością we współczesnych organizacjach produkcyjnych ze względu na zapotrzebowanie klientów na zwiększenie asortymentu produktów i szybką dostawę w połączeniu z presją na obniżanie kosztów.
Można szybko zintegrować z oprogramowaniem ERP, aby wypełnić luki w tych systemach (typowo brakuje im elastyczności i dokładności planowania i harmonogramowania).
Pomaga oszczędzać czas planistom, zapewnia jednocześnie większą elastyczność w aktualizowaniu ciągle zmieniających się priorytetów, harmonogramów produkcji i stanów magazynowych.
Typowe korzyści z wdrożenia ImPlan:
Radykalne skrócenie czasu przygotowywania harmonogramu produkcji w porównaniu do najczęściej używanego obecnie narzędzia czyli arkuszy kalkulacyjnych.
Planista zamiast przetwarzać dane (wprowadzenie, uzupełnianie) uzyskuje czas na analizę różnych scenariuszy harmonogramów.
Pełna transparentność danych, informacji oraz decyzji w procesach planistycznych.
Lepsza terminowość dostaw, obniżenie zapasów, wyższa efektywność produkcji dzięki optymalizacji wykorzystania wąskich gardeł.
Podniesienie kompetencji planistów.
Skrócenie czasu wdrożenia
Artur Masłowski
ImFactory
Rozwiązanie skrojone na miarę
W zależności od potrzeb klienta, w rozwiązaniu ImPlan używamy oprogramowania PlanetTogether z oferty AVEVA lub oprogramowania ROB-EX Scheduler firmy ROB-EX A/S. Oba te narzędzia należą do światowej czołówki systemów klasy APS, rozwijane są od wielu lat i potwierdziły swoją skuteczność w licznych wdrożeniach. ImPlan to nie tylko sprawdzone oprogramowanie, ale także możliwość skorzystania z szeregu opcjonalnych usług pozwalających na zdefiniowanie lub doskonalenie procesów planowania i harmonogramowania w firmie.
Artur Kolibski
ENTRA Group
Planowanie jest sercem organizacji produkcyjnej.
To tutaj skupiają się wszelkie informacje, tutaj decydenci kierują swoje kroki gdy organizacja stoi przed problemami. W dzisiejszych czasach, przy rosnących wymaganiach klienta, kiedy chcemy doskonalić i optymalizować nasze operacje, kluczowym jest wzrost efektywności planowania. Nie jest to możliwe bez optymalizacji procesów, budowania kompetencji pracowników oraz wsparcia efektywnych narzędzi.
Referencje
Ib Andresen Industri
Wprowadzenie ROB-EX do produkcji przypomina wstawienie GPS do samochodu
Baltic Emballage
Tylko 65% zamówień zostało dostarczonych na czas – dziś dostawa na czas osiągnęła 99,8%
Rynkeby Machine Shop
Rynkeby Machine Shop ma więcej zamówień w produkcji, a ich wydajność dostawy jest lepsza
JP Group
Zarządzanie zasobami z ROB-EX w złożonej produkcji
Bifodan
Bifodan poprawił ocenę terminu dostawy na czas z 82% do 98% i zwiększył obroty
Palsgaard
Planowanie produkcji w przemyśle spożywczym
Plum
ROB-EX do planowania strategicznego i przydzielania przepustowości
Pro-Automatic
Pro-Automatic oszczędza pieniądze na kosztach nadgodzin po wdrożeniu ROB-EX
Cabinplant
Cabinplant koordynuje wszystkie plany projektu i harmonogramy produkcji w ROB-EX
Fipros
Fipros uzyskują więcej dzięki swoim urządzeniom produkcyjnym, ponieważ poświęcają mniej czasu na konfigurację i zmiany maszyny
Novozymes
Novozymes skrócił czas realizacji o 30% i osiągnął znaczny wzrost wydajności
OTV Plast
OTV Plast obsługuje więcej zamówień ze względu na lepsze planowanie
UG Metal
UG Metal dostarcza na czas i lepiej wykorzystuje zasoby
Scantruck
Proces przygotowania i wdrożenia: nieskomplikowany
WOCA
WOCA zwiększyła produkcję o 20% – bez zwiększania zatrudnienia
Szkolenia
Planowanie i harmonogramowanie produkcji zastosowanie oprogramowania ImPlan, cz. I
Trener
Michał Zieliński
Czas trwania
1 dzień
Date
do ustalenia indywidualnego
Cel szkolenia
Szkolenie przeznaczone dla osób zajmujących się planowaniem, a w szczególności harmonogramowaniem produkcji jak i osób, które dopiero rozpoczynają swoją drogą z tymi zagadnieniami. Uczestnicy zapoznają się z rolą planowania i harmonogramowania w przedsiębiorstwie oraz rolą samych narzędzi i ich podstawową funkcjonalnością. Dlaczego warto wybrać to szkolenie ? Doskonałe wprowadzenie dla osób, które zaczynają się zajmować planowaniem i harmonogramowaniem. Świetna okazja by przekonać się jak wdrożenie narzędzi może wspomóc procesy w przedsiębiorstwie. Zapoznanie się z bazowymi funkcjonalnościami systemów tej klasy.
Dlaczego warto wybrać to szkolenie ?
- Doskonałe wprowadzenie dla osób, które zaczynają się zajmować planowaniem i harmonogramowaniem.
- Świetna okazja by przekonać się jak wdrożenie narzędzi może wspomóc procesy w przedsiębiorstwie.
- Zapoznanie się z bazowymi funkcjonalnościami systemów tej klasy.
Zakres szkolenia :
Szkolenie porusza kluczowe zagadnienia związane z funkcjonowaniem planowania i harmonogramowania w Łańcuchu Dostaw przedsiębiorstwa – rolach, potrzebach, zadaniach oraz jak oprogramowanie może te wyzwania wspierać.
Spośród modułów funkcjonalnych opracowywanych na zajęciach można wyróżnić:
- Planowanie, jako część systemu zarządzania przedsiębiorstwem / APS w strukturze skomputeryzowanych systemów w przedsiębiorstwie
- ImPlan – przegląd i omówienie dostępnych modułów
- Struktura danych w ImPlan
- Konfiguracja podstawowych funkcjonalności: zasoby, kalendarze, marszruty, operacje
- Tworzenie i planowanie zleceń w ImPlan
- Wizualizacja postępu i reagowanie na zmiany
- Przegląd i edycja planu
- Wyszukiwanie i filtrowanie
- Dostosowywanie wyglądu
Szkolenie skupia się na bazowych funkcjonalnościach i strategiach działania, tak aby zapewnić bazowy przegląd przez zakres możliwości.
Planowanie i harmonogramowanie produkcji zastosowanie oprogramowania ImPlan, cz. II
Trener
Michał Zieliński
Czas trwania
1 dzień
Date
do ustalenia indywidualnego
Cel szkolenia
Szkolenie porusza kwestie zaawansowanych mechanizmów obsługi procesów planistycznych i przygotowania harmonogramu od poziomu zamówienia, aż po oznaczanie wysyłek. Przeznaczone jest dla osób, które odbyły szkolenie podstawowe i posiadają pewną wiedzę na temat procesów planistycznych.
Dlaczego warto wybrać to szkolenie:
- Poznanie szerszego spektrum funkcjonalności oprogramowania.
- Możliwość uzyskania wiedzy o procesie w formie end-to-end.
- Prezentacja specyficznych opcji odpowiadających na bardziej złożone wyzwania.
Zakres szkolenia :
Szkolenie porusza kwestie zaawansowanych mechanizmów obsługi procesów planistycznych i przygotowania harmonogramu od poziomu zamówienia, aż po oznaczanie wysyłek. Przeznaczone jest dla osób, które odbyły szkolenie podstawowe i posiadają pewną wiedzę na temat procesów planistycznych.
- Planowanie, jako część systemu zarządzania przedsiębiorstwem / APS w strukturze skomputeryzowanych systemów w przedsiębiorstwie
- ImPlan – przegląd i omówienie dostępnych modułów
- Struktura danych w ImPlan
- Konfiguracja podstawowych funkcjonalności: zasoby, kalendarze, marszruty, operacje
- Tworzenie i planowanie zleceń w ImPlan
- Wizualizacja postępu i reagowanie na zmiany
- Przegląd i edycja planu
- Wyszukiwanie i filtrowanie
- Dostosowywanie wyglądu
Planowanie i harmonogramowanie produkcji — metodyka
Trener
Artur Kolibski
Czas trwania
1 dzień
Date
do ustalenia indywidualnego
Cel szkolenia
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z zagadnieniami związanymi z planowaniem i harmonogramowaniem produkcji wg modelu ERP. W jego trakcie uczestnicy nabędą praktycznych umiejętność za zakresu procesów i narzędzi efektywnego Modelu Planowania Operacyjnego.
Dlaczego warto wybrać to szkolenie ? :
- Zapoznasz się z aktualną wiedzą w zakresie efektywnego planowania w organizacjach produkcyjnych
- Poznasz Model Planowania Operacyjnego ERP
- Zrozumiesz, że efektywnie planowanie to nie tylko dział planowania produkcji
- Poznasz specyfikę planowania w różnych strategiach produkcyjnych
- Zapoznasz się z tym, jak efektywnie optymalizować procesy planowania
- Przedyskutujesz z praktykiem wyzwania stojące przed twoja organizacją
- Zapoznasz się z czynnikami sukcesu realnych wdrożeń
- Przeanalizujesz, jak poprawić skuteczność komunikacji w planowaniu
Zakres szkolenia :
- Prognozowanie sprzedaży w różnych strategiach Łańcucha Dostaw jako element inicjujący planowanie produkcji
- Cele planowania produkcji, a strategia firmy oraz Łańcucha Dostaw
- Klasyczny model hierarchii planowania ERP (Enterprise Resources Planning)
- S&OP (Sales & Operations Planning) jako element podejmowania decyzji w każdej firmie
- Rola i schemat tworzenia MPS (Master Production Schedule) w organizacjach
- Logika i elementy planowania materiałowego MRP (Materials Requirements Planning)
- Planowanie oraz Harmonogramowanie – czy to jest to samo?
- Zarządzanie zapasami – elementy, dobre praktyki, polityka, narzędzia
- Wskaźniki i raportowość w planowaniu – co oznacza „dobre” planowanie?
- Jak zoptymalizować planowanie w firmie? Kluczowe zagadnienia
IMPRODIS: Zarządzanie przez fakty z użyciem wskaźników produkcyjnych — metodyka
Trener
Michał Matejczyk, Artur Kolibski, Artur Masłowski, Radosław Oleszkowicz
Czas trwania
1 dzień
Date
do ustalenia indywidualnego
Cel szkolenia
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z koncepcją Zarządzania przez Fakty i wykorzystania wskaźników do monitorowania efektywności produkcji oraz z korzyściami jakie płyną dla organizacji z wdrożenia takich rozwiązań. Ponadto omówione zostaną rozwiązania umożlwiające efektywniejsze, szybsze i odciążające pracowników zbieranie danych z produkcji w ramach koncepcji cyfryzacji w Przemyśle 4.
Dlaczego warto wybrać to szkolenie ? :
- Dowiesz się, jak rozpocząć przygodę z transformacja produkcji w kierunku Przemysłu 4.0
- Dowiesz się, dlaczego i jak zarządzać firmą w oparciu o fakty a nie mity
- Zobaczysz, jak zwiększyć efektywność nadzoru produkcji
- Poznasz prosty sposób na cyfryzację produkcji oraz jej raportowość
- Pokażemy rozwiązanie, które pozwoli skoncentrować się pracownikowi na produkcji a nie wypełnianiu papierów
- Przestawimy ci, jak szybko, on-line i wizualnie pokazać aktualny stan produkcji, wskazać problemy i obszaru z potencjałem do poprawy
Zakres szkolenia :
- Czym charakteryzuje się firma Zarządzania przez Wskaźniki?v
- Rola wskaźników (KPI – Key Performance Indicators) w poprawie efektywności organizacji.
- Modele wskaźników i zasady ich kaskadowania w procesie opisywania organizacji.
- Metody definiowania celów wskaźników
- Elementy systemu Zarządzania przez Fakty.
- Dokładność i wiarygodność informacji jako podstawa skutecznej analityki.
- Wybrane wskaźniki efektywności – ćwiczenia.
- Rozwój systemów wspierania raportowości w organizacjach.
- ImProdis – Informatyczna platforma wspierająca Zarządzanie przez Fakty.
- Warsztaty na bazie przykładowych danych w ramach platformy ImProdis.
Planowanie i harmonogramowanie produkcji zastosowanie oprogramowania ImPlan, cz. I
Trener
Michał Zieliński
Czas trwania
1 dzień
Date
do ustalenia indywidualnego
Cel szkolenia
Szkolenie przeznaczone dla osób zajmujących się planowaniem, a w szczególności harmonogramowaniem produkcji jak i osób, które dopiero rozpoczynają swoją drogą z tymi zagadnieniami. Uczestnicy zapoznają się z rolą planowania i harmonogramowania w przedsiębiorstwie oraz rolą samych narzędzi i ich podstawową funkcjonalnością. Dlaczego warto wybrać to szkolenie ? Doskonałe wprowadzenie dla osób, które zaczynają się zajmować planowaniem i harmonogramowaniem. Świetna okazja by przekonać się jak wdrożenie narzędzi może wspomóc procesy w przedsiębiorstwie. Zapoznanie się z bazowymi funkcjonalnościami systemów tej klasy.
Dlaczego warto wybrać to szkolenie ?
- Doskonałe wprowadzenie dla osób, które zaczynają się zajmować planowaniem i harmonogramowaniem.
- Świetna okazja by przekonać się jak wdrożenie narzędzi może wspomóc procesy w przedsiębiorstwie.
- Zapoznanie się z bazowymi funkcjonalnościami systemów tej klasy.
Zakres szkolenia :
Szkolenie porusza kluczowe zagadnienia związane z funkcjonowaniem planowania i harmonogramowania w Łańcuchu Dostaw przedsiębiorstwa – rolach, potrzebach, zadaniach oraz jak oprogramowanie może te wyzwania wspierać.
Spośród modułów funkcjonalnych opracowywanych na zajęciach można wyróżnić:
- Planowanie, jako część systemu zarządzania przedsiębiorstwem / APS w strukturze skomputeryzowanych systemów w przedsiębiorstwie
- ImPlan – przegląd i omówienie dostępnych modułów
- Struktura danych w ImPlan
- Konfiguracja podstawowych funkcjonalności: zasoby, kalendarze, marszruty, operacje
- Tworzenie i planowanie zleceń w ImPlan
- Wizualizacja postępu i reagowanie na zmiany
- Przegląd i edycja planu
- Wyszukiwanie i filtrowanie
- Dostosowywanie wyglądu
Szkolenie skupia się na bazowych funkcjonalnościach i strategiach działania, tak aby zapewnić bazowy przegląd przez zakres możliwości.
Planowanie i harmonogramowanie produkcji zastosowanie oprogramowania ImPlan, cz. II
Trener
Michał Zieliński
Czas trwania
1 dzień
Date
do ustalenia indywidualnego
Cel szkolenia
Szkolenie porusza kwestie zaawansowanych mechanizmów obsługi procesów planistycznych i przygotowania harmonogramu od poziomu zamówienia, aż po oznaczanie wysyłek. Przeznaczone jest dla osób, które odbyły szkolenie podstawowe i posiadają pewną wiedzę na temat procesów planistycznych.
Dlaczego warto wybrać to szkolenie:
- Poznanie szerszego spektrum funkcjonalności oprogramowania.
- Możliwość uzyskania wiedzy o procesie w formie end-to-end.
- Prezentacja specyficznych opcji odpowiadających na bardziej złożone wyzwania.
Zakres szkolenia :
Szkolenie porusza kwestie zaawansowanych mechanizmów obsługi procesów planistycznych i przygotowania harmonogramu od poziomu zamówienia, aż po oznaczanie wysyłek. Przeznaczone jest dla osób, które odbyły szkolenie podstawowe i posiadają pewną wiedzę na temat procesów planistycznych.
- Planowanie, jako część systemu zarządzania przedsiębiorstwem / APS w strukturze skomputeryzowanych systemów w przedsiębiorstwie
- ImPlan – przegląd i omówienie dostępnych modułów
- Struktura danych w ImPlan
- Konfiguracja podstawowych funkcjonalności: zasoby, kalendarze, marszruty, operacje
- Tworzenie i planowanie zleceń w ImPlan
- Wizualizacja postępu i reagowanie na zmiany
- Przegląd i edycja planu
- Wyszukiwanie i filtrowanie
- Dostosowywanie wyglądu
Planowanie i harmonogramowanie produkcji — metodyka
Trener
Artur Kolibski
Czas trwania
1 dzień
Date
do ustalenia indywidualnego
Cel szkolenia
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z zagadnieniami związanymi z planowaniem i harmonogramowaniem produkcji wg modelu ERP. W jego trakcie uczestnicy nabędą praktycznych umiejętność za zakresu procesów i narzędzi efektywnego Modelu Planowania Operacyjnego.
Dlaczego warto wybrać to szkolenie ? :
- Zapoznasz się z aktualną wiedzą w zakresie efektywnego planowania w organizacjach produkcyjnych
- Poznasz Model Planowania Operacyjnego ERP
- Zrozumiesz, że efektywnie planowanie to nie tylko dział planowania produkcji
- Poznasz specyfikę planowania w różnych strategiach produkcyjnych
- Zapoznasz się z tym, jak efektywnie optymalizować procesy planowania
- Przedyskutujesz z praktykiem wyzwania stojące przed twoja organizacją
- Zapoznasz się z czynnikami sukcesu realnych wdrożeń
- Przeanalizujesz, jak poprawić skuteczność komunikacji w planowaniu
Zakres szkolenia :
- Prognozowanie sprzedaży w różnych strategiach Łańcucha Dostaw jako element inicjujący planowanie produkcji
- Cele planowania produkcji, a strategia firmy oraz Łańcucha Dostaw
- Klasyczny model hierarchii planowania ERP (Enterprise Resources Planning)
- S&OP (Sales & Operations Planning) jako element podejmowania decyzji w każdej firmie
- Rola i schemat tworzenia MPS (Master Production Schedule) w organizacjach
- Logika i elementy planowania materiałowego MRP (Materials Requirements Planning)
- Planowanie oraz Harmonogramowanie – czy to jest to samo?
- Zarządzanie zapasami – elementy, dobre praktyki, polityka, narzędzia
- Wskaźniki i raportowość w planowaniu – co oznacza „dobre” planowanie?
- Jak zoptymalizować planowanie w firmie? Kluczowe zagadnienia
IMPRODIS: Zarządzanie przez fakty z użyciem wskaźników produkcyjnych — metodyka
Trener
Michał Matejczyk, Artur Kolibski, Artur Masłowski, Radosław Oleszkowicz
Czas trwania
1 dzień
Date
do ustalenia indywidualnego
Cel szkolenia
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z koncepcją Zarządzania przez Fakty i wykorzystania wskaźników do monitorowania efektywności produkcji oraz z korzyściami jakie płyną dla organizacji z wdrożenia takich rozwiązań. Ponadto omówione zostaną rozwiązania umożlwiające efektywniejsze, szybsze i odciążające pracowników zbieranie danych z produkcji w ramach koncepcji cyfryzacji w Przemyśle 4.
Dlaczego warto wybrać to szkolenie ? :
- Dowiesz się, jak rozpocząć przygodę z transformacja produkcji w kierunku Przemysłu 4.0
- Dowiesz się, dlaczego i jak zarządzać firmą w oparciu o fakty a nie mity
- Zobaczysz, jak zwiększyć efektywność nadzoru produkcji
- Poznasz prosty sposób na cyfryzację produkcji oraz jej raportowość
- Pokażemy rozwiązanie, które pozwoli skoncentrować się pracownikowi na produkcji a nie wypełnianiu papierów
- Przestawimy ci, jak szybko, on-line i wizualnie pokazać aktualny stan produkcji, wskazać problemy i obszaru z potencjałem do poprawy
Zakres szkolenia :
- Czym charakteryzuje się firma Zarządzania przez Wskaźniki?v
- Rola wskaźników (KPI – Key Performance Indicators) w poprawie efektywności organizacji.
- Modele wskaźników i zasady ich kaskadowania w procesie opisywania organizacji.
- Metody definiowania celów wskaźników
- Elementy systemu Zarządzania przez Fakty.
- Dokładność i wiarygodność informacji jako podstawa skutecznej analityki.
- Wybrane wskaźniki efektywności – ćwiczenia.
- Rozwój systemów wspierania raportowości w organizacjach.
- ImProdis – Informatyczna platforma wspierająca Zarządzanie przez Fakty.
- Warsztaty na bazie przykładowych danych w ramach platformy ImProdis.
Środowisko rozwiązań dla organizacji produkcyjnej, w którego skład wchodzą zarówno metody doskonalenia organizacji, jak i wspierające je narzędzia i systemy informatyczne, pozwalające na ukierunkowanie zmian w rozwijającym się przedsiębiorstwie.
Specjalistyczne moduły do AVEVA MES
System cyfrowego, mobilnego obiegu informacji i raportowania dla wsparcia procesów obchodów rozproszonych obiektów lub nadzoru zasobów wewnątrz zakładu produkcyjnego.
Narzędzie umożliwiające poprawianie efektywności zasobów produkcyjnych przez zaawansowaną diagnostykę dostępności maszyn.
Informatyczny wskaźnikowy system analityczno-raportowy, a także zestaw szkoleń i warsztatów wspierający w przygotowaniu i przeprowadzeniu zmiany w organizacji, polegającej na wdrożeniu i cyfryzacji (lub optymalizacji istniejącego) systemu wskaźnikowego.
Elastyczny portal raportowo-analityczny wspierający narzędzia z grupy ImFactory.
Kompleksowe rozwiązanie oparte o standardowe oprogramowanie klasy APS (Advanced Planning and Scheduling) oraz optymalizację procesów i wzmacnianie kompetencji zespołów.
Jak działamy jako ImFactory AVEVA MES Competence Center CEE
- diagnozujemy/weryfikujemy potrzeby organizacji
- dobieramy odpowiednie rozwiązania organizacyjne i techniczne, modelujemy zmiany, oceniamy rentowność inwestycji w rozwiązanie
- przygotowujemy ludzi w organizacji na zmianę (konsultacje, warsztaty, szkolenia)
- koordynujemy wdrożenie rozwiązań technicznych
- wspieramy w utrzymaniu i rozwoju zmian organizacyjnych i technicznych
Artykuły
2020-05-27
Planowanie Produkcji. Od czego zacząć
Dla 90% organizacji efektywne Planowanie w Łańcuchu Dostaw jest priorytetowym celem biznesowym, któremu dedykowane są lub będą w najbliższej przyszłości posiadane zasoby.
Kryterium osiągnięcia sukcesu w Planowaniu Produkcji jest zaangażowanie wielu obszarów w organizacji i optymalizacja procesów podporządkowana jednemu spójnemu celowi.
2020
Planowanie produkcji – do sukcesu pierwszy krok
Korzyści płynące z dobrego planowania są ogromne. Szacuje się, że każda minuta poświęcona na planowanie pozwala zaoszczędzić dziesięć minut pracy. (Brian Tracy)
Tak jak w każdym procesie, również w produkcji potrzebny jest plan, który wprowadzi do istniejącego chaosu odrobinę porządku i pozwoli ułożyć go w logiczny ciąg zdarzeń.
2018
Zarządzanie przez fakty
Proces podejmowana decyzji w organizacji produkcyjnej należy standaryzować tak, aby właściwe i niezbędne informacje były zawsze „pod ręką”, a skuteczność i efektywność kluczowych decyzji była coraz wyższa.
Zarządzanie przez fakty to mechanizm przejścia od danych przez informacje do wiedzy operacyjnej, a w konsekwencji do bardziej efektywnego zarządzania poprzez bardziej skuteczne decyzje.
Zarządzanie przez fakty pozwala sukcesywnie odchodzić od modelu działania intuicyjnego do modelu zbadania natury zjawiska i problemu, poprawnego opisania go i wnioskowania (podejmowania decyzji) opartego na wiedzy.
2018
5 kroków do zarządzania przez fakty
Dążenie do poznania przebiegu procesów w firmie opiera się na zgromadzonych danych, uzyskanych informacjach i wiedzy, a nie wyłącznie na intuicji osób zarządzających.
Skuteczna zmiana organizacji w kierunku takiej, która świadomie i dojrzale korzysta z zarządzania przez fakty, wymaga zagospodarowania 5 obszarów: właściwego gromadzenia i przetwarzania wiarygodnych danych, analizy, co pozwala przetwarzać surowe dane w użyteczne informacje, zarządzania wiedzą, porządkowania podejmowanych decyzji, ustanowienia procedur kontroli doskonalenia.
Skuteczne wdrożenie zarządzania przez fakty to 5 kroków, które zapewniają logiczny cykl działania oraz są gwarantem najlepszych efektów w zarządzaniu procesami.
2018
Webinarium: Zarządzaj przez fakty!
Zachęcamy do obejrzenia zapisu webinarium „Czas to pieniądz. Jak zarządzać przez fakty i osiągać mistrzostwo operacyjne”, które odbyło się 25 października 2018 roku. Z nagrania dowiesz się:
- czym się różni zarządzanie przez intuicję od zarządzania przez fakty,
- jak przekładać strategię firmy na codzienne funkcjonowanie operacji (produkcja, utrzymanie ruchu, logistyka),
- w jaki sposób rozwijać organizację w kierunku zarządzania przez fakty i jak zapewniać trwałość zmian.
Organizatorem webinarium był „How to do IT” – think tank biznesowo‑technologiczny powołany przez wydawcę magazynu „Harvard Business Review Polska”.
2020-05-27
Planowanie Produkcji. Od czego zacząć
Dla 90% organizacji efektywne Planowanie w Łańcuchu Dostaw jest priorytetowym celem biznesowym, któremu dedykowane są lub będą w najbliższej przyszłości posiadane zasoby.
Kryterium osiągnięcia sukcesu w Planowaniu Produkcji jest zaangażowanie wielu obszarów w organizacji i optymalizacja procesów podporządkowana jednemu spójnemu celowi.
2020
Planowanie produkcji – do sukcesu pierwszy krok
Korzyści płynące z dobrego planowania są ogromne. Szacuje się, że każda minuta poświęcona na planowanie pozwala zaoszczędzić dziesięć minut pracy. (Brian Tracy)
Tak jak w każdym procesie, również w produkcji potrzebny jest plan, który wprowadzi do istniejącego chaosu odrobinę porządku i pozwoli ułożyć go w logiczny ciąg zdarzeń.
2018
Zarządzanie przez fakty
Proces podejmowana decyzji w organizacji produkcyjnej należy standaryzować tak, aby właściwe i niezbędne informacje były zawsze „pod ręką”, a skuteczność i efektywność kluczowych decyzji była coraz wyższa.
Zarządzanie przez fakty to mechanizm przejścia od danych przez informacje do wiedzy operacyjnej, a w konsekwencji do bardziej efektywnego zarządzania poprzez bardziej skuteczne decyzje.
Zarządzanie przez fakty pozwala sukcesywnie odchodzić od modelu działania intuicyjnego do modelu zbadania natury zjawiska i problemu, poprawnego opisania go i wnioskowania (podejmowania decyzji) opartego na wiedzy.
2018
5 kroków do zarządzania przez fakty
Dążenie do poznania przebiegu procesów w firmie opiera się na zgromadzonych danych, uzyskanych informacjach i wiedzy, a nie wyłącznie na intuicji osób zarządzających.
Skuteczna zmiana organizacji w kierunku takiej, która świadomie i dojrzale korzysta z zarządzania przez fakty, wymaga zagospodarowania 5 obszarów: właściwego gromadzenia i przetwarzania wiarygodnych danych, analizy, co pozwala przetwarzać surowe dane w użyteczne informacje, zarządzania wiedzą, porządkowania podejmowanych decyzji, ustanowienia procedur kontroli doskonalenia.
Skuteczne wdrożenie zarządzania przez fakty to 5 kroków, które zapewniają logiczny cykl działania oraz są gwarantem najlepszych efektów w zarządzaniu procesami.
2018
Webinarium: Zarządzaj przez fakty!
Zachęcamy do obejrzenia zapisu webinarium „Czas to pieniądz. Jak zarządzać przez fakty i osiągać mistrzostwo operacyjne”, które odbyło się 25 października 2018 roku. Z nagrania dowiesz się:
- czym się różni zarządzanie przez intuicję od zarządzania przez fakty,
- jak przekładać strategię firmy na codzienne funkcjonowanie operacji (produkcja, utrzymanie ruchu, logistyka),
- w jaki sposób rozwijać organizację w kierunku zarządzania przez fakty i jak zapewniać trwałość zmian.
Organizatorem webinarium był „How to do IT” – think tank biznesowo‑technologiczny powołany przez wydawcę magazynu „Harvard Business Review Polska”.
Zainteresował Cię ten artykuł? Zamów bezpłatną prenumeratę.
O Nas
ImFactory to jednostka biznesowa w ramach Grupy ASTOR działająca w oparciu o oprogramowanie AVEVA, która oferuje gotowe rozwiązania informatyczne oraz tworzy rozwiązania zindywidualizowane. Koordynuje projekty na bazie doświadczeń i wieloletniej praktyki
Ponadto działa przy zaangażowaniu integratorów oraz partnerów merytorycznych takich jak: XTECH który, jest twórcą zaawansowanych technologii informatycznych i wirtualnej platformy xtech™, która wspiera przedsiębiorców i nabywców łącząc dostawców ze specjalistami poszukującymi produktów, usług i szkoleń z danej branży. Działa w 10 specjalistycznych branżach, zrzeszając nawet 90% dostawców z danej branży.
Cyfrowa Fabryka
Sprawdź, czy Cyfrowa Transformacja to odpowiedź na potrzeby Twojej Firmy
Obszary, w których możemy Ci pomóc:
- Systemy zarządzania produkcją AVEVA MES/MOM
- Dedykowane rozwiązania IT dla przemysłu
- Systemy wspierające planowanie i harmonogramowanie
- Rozwój kompetencji MES w zespołach end-usera
- Budowa Mapy Drogowej Cyfrowej Transformacji
- Konsulting rozwiązaniowy
- Wsparcie realizowanych projektów IT
- Projektowanie i wdrażanie migracji dla systemów typu legacy