ImPlan to kompleksowe rozwiązanie oparte o standardowe oprogramowanie klasy APS (Advanced Planning and Scheduling) oraz optymalizację procesów i wzmacnianie kompetencji zespołów.
ImPlan pozwoli na połączenie w Twojej firmie najlepszych praktyk w obszarze narzędzi, procesów i ludzi, usprawniając wykonanie strategicznych założeń co do produkcji poprzez efektywne przełożenie ich na harmonogram produkcji.
W ramach rozwiązania ImPlan możemy wesprzeć ten poziom poprzez pomoc w poprawie efektywności powyższych procesów oraz wdrożenie analiz scenariuszowych „what if”.
ImPlan umożliwia sprawne bilansowanie potrzeb sprzedaży i możliwości operacyjnych produkcji. ImPlan wspiera realizację wskaźników efektywności produkcji, pomaga monitorować zapasy przy jednoczesnej zrównoważonym obciążeniu poszczególnych zasobów operacyjnych, w tym pozwala na generowanie potrzeb zakupowych oraz zapewnia transparentność informacji planistycznej.
ImPlan na tym poziomie umożliwia wygenerowanie szczegółowego harmonogramu produkcji oraz pozwala wizualnie (wykres Gantta) nim zarządzać w reakcji na zdarzenia produkcyjne.
Moduły
Planner Professional
Operator
Viewer
Maintenance & Support
Batch Processing
Advanced scheduling
Material Management
Project
Integration Core
Cechy rozwiązania
ImPlan – idąc z duchem Przemysłu 4.0 – łączy w unikalny sposób poprawę procesów planistycznych, budowanie kompetencji pracowniczych oraz dostarczenie precyzyjnych narzędzi APS umożliwiając trwałą poprawę procesów planowania w organizacji zarówno na poziomie zarządzania, planowania jak i harmonogramowania.
Mapowanie procesów
W ramach ImPlan oferujemy przeprowadzenie wspólnie z przedstawicielami firmy użytkownika opracowanie bądź rewizję map procesów planowania, umożliwiając zwiększenie efektywności tych procesów.
Warsztaty i szkolenia
ImPlan oferuje pakiet warsztatów oraz szkoleń ukierunkowanych na zebranie doświadczeń i wiedzy istniejącej w organizacji, wspólne wypracowanie docelowych rozwiązań z uwzględnieniem aktualnych trendów łańcucha dostaw oraz rozwinięcie kompetencji uczestników procesów planowania na wszystkich poziomach organizacji.
Wizualizacja i transparentność
Dzięki wizualizacji harmonogramów produkcji – z użyciem wykresów Gantta – ImPlan umożliwia łatwą weryfikację czasów trwania poszczególnych operacji, terminów realizacji zamówień, dostępności zasobów, priorytetów oraz istniejących zagrożeń realizacji planów. Planista ma możliwość modyfikacji harmonogramów z użyciem interfejsu graficznego – przesuwając na wykresie Gantta poszczególne operacje – a ImPlan w tle dba o to, żeby wynikowy harmonogram był możliwy do realizacji. Transparentność w ImPlan to dostępność harmonogramów w ich najbardziej aktualnej wersji w czasie rzeczywistym dla wszystkich zainteresowanych.
Planowanie zapasów i zasobów operacyjnych
ImPlan umożliwia precyzyjne planowanie zasobów (Resource Planning) i efektywne ich przypisanie do konkretnych operacji, zleceń lub projektów, które chcemy zaplanować. Kluczowe zasoby analizowane w ramach ImPlan to maszyny, urządzenia i narzędzia, pracownicy wraz ich kompetencjami, szacunkowe koszty produkcji oraz zapasy materiałowe – których optymalne poziomy są definiowane w czasie prac warsztatowych.
Analizy scenariuszowe
Dzięki możliwości stworzenia w ImPlan wielu scenariuszy harmonogramu dla posiadanych zleceń od klientów istnieje możliwość – zgodnie z duchem Przemysłu 4.0 – ich analizy („what if”) w zależności od przyjętych priorytetów i celów biznesowych a w konsekwencji wyboru najbardziej optymalnego.
Korzyści ImPlana
Oprogramowanie klasy APS stało się koniecznością we współczesnych organizacjach produkcyjnych ze względu na zapotrzebowanie klientów na zwiększenie asortymentu produktów i szybką dostawę w połączeniu z presją na obniżanie kosztów.
Można szybko zintegrować z oprogramowaniem ERP, aby wypełnić luki w tych systemach (typowo brakuje im elastyczności i dokładności planowania i harmonogramowania).
Pomaga oszczędzać czas planistom, zapewnia jednocześnie większą elastyczność w aktualizowaniu ciągle zmieniających się priorytetów, harmonogramów produkcji i stanów magazynowych.
Typowe korzyści z wdrożenia ImPlan:
Radykalne skrócenie czasu przygotowywania harmonogramu produkcji w porównaniu do najczęściej używanego obecnie narzędzia czyli arkuszy kalkulacyjnych.
Planista zamiast przetwarzać dane (wprowadzenie, uzupełnianie) uzyskuje czas na analizę różnych scenariuszy harmonogramów.
Pełna transparentność danych, informacji oraz decyzji w procesach planistycznych.
Lepsza terminowość dostaw, obniżenie zapasów, wyższa efektywność produkcji dzięki optymalizacji wykorzystania wąskich gardeł.
Podniesienie kompetencji planistów.
Skrócenie czasu wdrożenia

Rozwiązanie skrojone na miarę

Planowanie jest sercem organizacji produkcyjnej.
Referencje

Ib Andresen Industri
Wprowadzenie ROB-EX do produkcji przypomina wstawienie GPS do samochodu

Baltic Emballage
Tylko 65% zamówień zostało dostarczonych na czas – dziś dostawa na czas osiągnęła 99,8%

Rynkeby Machine Shop
Rynkeby Machine Shop ma więcej zamówień w produkcji, a ich wydajność dostawy jest lepsza

JP Group
Zarządzanie zasobami z ROB-EX w złożonej produkcji

Bifodan
Bifodan poprawił ocenę terminu dostawy na czas z 82% do 98% i zwiększył obroty

Palsgaard
Planowanie produkcji w przemyśle spożywczym
Plum
ROB-EX do planowania strategicznego i przydzielania przepustowości
Pro-Automatic
Pro-Automatic oszczędza pieniądze na kosztach nadgodzin po wdrożeniu ROB-EX

Cabinplant
Cabinplant koordynuje wszystkie plany projektu i harmonogramy produkcji w ROB-EX

Fipros
Fipros uzyskują więcej dzięki swoim urządzeniom produkcyjnym, ponieważ poświęcają mniej czasu na konfigurację i zmiany maszyny

Novozymes
Novozymes skrócił czas realizacji o 30% i osiągnął znaczny wzrost wydajności

OTV Plast
OTV Plast obsługuje więcej zamówień ze względu na lepsze planowanie

UG Metal
UG Metal dostarcza na czas i lepiej wykorzystuje zasoby
Scantruck
Proces przygotowania i wdrożenia: nieskomplikowany

WOCA
WOCA zwiększyła produkcję o 20% – bez zwiększania zatrudnienia
Szkolenia
Planowanie i harmonogramowanie produkcji zastosowanie oprogramowania ImPlan, cz. I
Cel szkolenia
Szkolenie przeznaczone dla osób zajmujących się planowaniem, a w szczególności harmonogramowaniem produkcji jak i osób, które dopiero rozpoczynają swoją drogą z tymi zagadnieniami. Uczestnicy zapoznają się z rolą planowania i harmonogramowania w przedsiębiorstwie oraz rolą samych narzędzi i ich podstawową funkcjonalnością. Dlaczego warto wybrać to szkolenie ? Doskonałe wprowadzenie dla osób, które zaczynają się zajmować planowaniem i harmonogramowaniem. Świetna okazja by przekonać się jak wdrożenie narzędzi może wspomóc procesy w przedsiębiorstwie. Zapoznanie się z bazowymi funkcjonalnościami systemów tej klasy.
Dlaczego warto wybrać to szkolenie ?
- Doskonałe wprowadzenie dla osób, które zaczynają się zajmować planowaniem i harmonogramowaniem.
- Świetna okazja by przekonać się jak wdrożenie narzędzi może wspomóc procesy w przedsiębiorstwie.
- Zapoznanie się z bazowymi funkcjonalnościami systemów tej klasy.
Zakres szkolenia :
Szkolenie porusza kluczowe zagadnienia związane z funkcjonowaniem planowania i harmonogramowania w Łańcuchu Dostaw przedsiębiorstwa – rolach, potrzebach, zadaniach oraz jak oprogramowanie może te wyzwania wspierać.
Spośród modułów funkcjonalnych opracowywanych na zajęciach można wyróżnić:
- Planowanie, jako część systemu zarządzania przedsiębiorstwem / APS w strukturze skomputeryzowanych systemów w przedsiębiorstwie
- ImPlan – przegląd i omówienie dostępnych modułów
- Struktura danych w ImPlan
- Konfiguracja podstawowych funkcjonalności: zasoby, kalendarze, marszruty, operacje
- Tworzenie i planowanie zleceń w ImPlan
- Wizualizacja postępu i reagowanie na zmiany
- Przegląd i edycja planu
- Wyszukiwanie i filtrowanie
- Dostosowywanie wyglądu
Szkolenie skupia się na bazowych funkcjonalnościach i strategiach działania, tak aby zapewnić bazowy przegląd przez zakres możliwości.
Planowanie i harmonogramowanie produkcji zastosowanie oprogramowania ImPlan, cz. II
Cel szkolenia
Szkolenie porusza kwestie zaawansowanych mechanizmów obsługi procesów planistycznych i przygotowania harmonogramu od poziomu zamówienia, aż po oznaczanie wysyłek. Przeznaczone jest dla osób, które odbyły szkolenie podstawowe i posiadają pewną wiedzę na temat procesów planistycznych.
Dlaczego warto wybrać to szkolenie:
- Poznanie szerszego spektrum funkcjonalności oprogramowania.
- Możliwość uzyskania wiedzy o procesie w formie end-to-end.
- Prezentacja specyficznych opcji odpowiadających na bardziej złożone wyzwania.
Zakres szkolenia :
Szkolenie porusza kwestie zaawansowanych mechanizmów obsługi procesów planistycznych i przygotowania harmonogramu od poziomu zamówienia, aż po oznaczanie wysyłek. Przeznaczone jest dla osób, które odbyły szkolenie podstawowe i posiadają pewną wiedzę na temat procesów planistycznych.
- Planowanie, jako część systemu zarządzania przedsiębiorstwem / APS w strukturze skomputeryzowanych systemów w przedsiębiorstwie
- ImPlan – przegląd i omówienie dostępnych modułów
- Struktura danych w ImPlan
- Konfiguracja podstawowych funkcjonalności: zasoby, kalendarze, marszruty, operacje
- Tworzenie i planowanie zleceń w ImPlan
- Wizualizacja postępu i reagowanie na zmiany
- Przegląd i edycja planu
- Wyszukiwanie i filtrowanie
- Dostosowywanie wyglądu
Planowanie i harmonogramowanie produkcji — metodyka
Cel szkolenia
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z zagadnieniami związanymi z planowaniem i harmonogramowaniem produkcji wg modelu ERP. W jego trakcie uczestnicy nabędą praktycznych umiejętność za zakresu procesów i narzędzi efektywnego Modelu Planowania Operacyjnego.
Dlaczego warto wybrać to szkolenie ? :
- Zapoznasz się z aktualną wiedzą w zakresie efektywnego planowania w organizacjach produkcyjnych
- Poznasz Model Planowania Operacyjnego ERP
- Zrozumiesz, że efektywnie planowanie to nie tylko dział planowania produkcji
- Poznasz specyfikę planowania w różnych strategiach produkcyjnych
- Zapoznasz się z tym, jak efektywnie optymalizować procesy planowania
- Przedyskutujesz z praktykiem wyzwania stojące przed twoja organizacją
- Zapoznasz się z czynnikami sukcesu realnych wdrożeń
- Przeanalizujesz, jak poprawić skuteczność komunikacji w planowaniu
Zakres szkolenia :
- Prognozowanie sprzedaży w różnych strategiach Łańcucha Dostaw jako element inicjujący planowanie produkcji
- Cele planowania produkcji, a strategia firmy oraz Łańcucha Dostaw
- Klasyczny model hierarchii planowania ERP (Enterprise Resources Planning)
- S&OP (Sales & Operations Planning) jako element podejmowania decyzji w każdej firmie
- Rola i schemat tworzenia MPS (Master Production Schedule) w organizacjach
- Logika i elementy planowania materiałowego MRP (Materials Requirements Planning)
- Planowanie oraz Harmonogramowanie – czy to jest to samo?
- Zarządzanie zapasami – elementy, dobre praktyki, polityka, narzędzia
- Wskaźniki i raportowość w planowaniu – co oznacza „dobre” planowanie?
- Jak zoptymalizować planowanie w firmie? Kluczowe zagadnienia
IMPRODIS: Zarządzanie przez fakty z użyciem wskaźników produkcyjnych — metodyka
Cel szkolenia
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z koncepcją Zarządzania przez Fakty i wykorzystania wskaźników do monitorowania efektywności produkcji oraz z korzyściami jakie płyną dla organizacji z wdrożenia takich rozwiązań. Ponadto omówione zostaną rozwiązania umożlwiające efektywniejsze, szybsze i odciążające pracowników zbieranie danych z produkcji w ramach koncepcji cyfryzacji w Przemyśle 4.
Dlaczego warto wybrać to szkolenie ? :
- Dowiesz się, jak rozpocząć przygodę z transformacja produkcji w kierunku Przemysłu 4.0
- Dowiesz się, dlaczego i jak zarządzać firmą w oparciu o fakty a nie mity
- Zobaczysz, jak zwiększyć efektywność nadzoru produkcji
- Poznasz prosty sposób na cyfryzację produkcji oraz jej raportowość
- Pokażemy rozwiązanie, które pozwoli skoncentrować się pracownikowi na produkcji a nie wypełnianiu papierów
- Przestawimy ci, jak szybko, on-line i wizualnie pokazać aktualny stan produkcji, wskazać problemy i obszaru z potencjałem do poprawy
Zakres szkolenia :
- Czym charakteryzuje się firma Zarządzania przez Wskaźniki?v
- Rola wskaźników (KPI – Key Performance Indicators) w poprawie efektywności organizacji.
- Modele wskaźników i zasady ich kaskadowania w procesie opisywania organizacji.
- Metody definiowania celów wskaźników
- Elementy systemu Zarządzania przez Fakty.
- Dokładność i wiarygodność informacji jako podstawa skutecznej analityki.
- Wybrane wskaźniki efektywności – ćwiczenia.
- Rozwój systemów wspierania raportowości w organizacjach.
- ImProdis – Informatyczna platforma wspierająca Zarządzanie przez Fakty.
- Warsztaty na bazie przykładowych danych w ramach platformy ImProdis.
Planowanie i harmonogramowanie produkcji zastosowanie oprogramowania ImPlan, cz. I
Cel szkolenia
Szkolenie przeznaczone dla osób zajmujących się planowaniem, a w szczególności harmonogramowaniem produkcji jak i osób, które dopiero rozpoczynają swoją drogą z tymi zagadnieniami. Uczestnicy zapoznają się z rolą planowania i harmonogramowania w przedsiębiorstwie oraz rolą samych narzędzi i ich podstawową funkcjonalnością. Dlaczego warto wybrać to szkolenie ? Doskonałe wprowadzenie dla osób, które zaczynają się zajmować planowaniem i harmonogramowaniem. Świetna okazja by przekonać się jak wdrożenie narzędzi może wspomóc procesy w przedsiębiorstwie. Zapoznanie się z bazowymi funkcjonalnościami systemów tej klasy.
Dlaczego warto wybrać to szkolenie ?
- Doskonałe wprowadzenie dla osób, które zaczynają się zajmować planowaniem i harmonogramowaniem.
- Świetna okazja by przekonać się jak wdrożenie narzędzi może wspomóc procesy w przedsiębiorstwie.
- Zapoznanie się z bazowymi funkcjonalnościami systemów tej klasy.
Zakres szkolenia :
Szkolenie porusza kluczowe zagadnienia związane z funkcjonowaniem planowania i harmonogramowania w Łańcuchu Dostaw przedsiębiorstwa – rolach, potrzebach, zadaniach oraz jak oprogramowanie może te wyzwania wspierać.
Spośród modułów funkcjonalnych opracowywanych na zajęciach można wyróżnić:
- Planowanie, jako część systemu zarządzania przedsiębiorstwem / APS w strukturze skomputeryzowanych systemów w przedsiębiorstwie
- ImPlan – przegląd i omówienie dostępnych modułów
- Struktura danych w ImPlan
- Konfiguracja podstawowych funkcjonalności: zasoby, kalendarze, marszruty, operacje
- Tworzenie i planowanie zleceń w ImPlan
- Wizualizacja postępu i reagowanie na zmiany
- Przegląd i edycja planu
- Wyszukiwanie i filtrowanie
- Dostosowywanie wyglądu
Szkolenie skupia się na bazowych funkcjonalnościach i strategiach działania, tak aby zapewnić bazowy przegląd przez zakres możliwości.
Planowanie i harmonogramowanie produkcji zastosowanie oprogramowania ImPlan, cz. II
Cel szkolenia
Szkolenie porusza kwestie zaawansowanych mechanizmów obsługi procesów planistycznych i przygotowania harmonogramu od poziomu zamówienia, aż po oznaczanie wysyłek. Przeznaczone jest dla osób, które odbyły szkolenie podstawowe i posiadają pewną wiedzę na temat procesów planistycznych.
Dlaczego warto wybrać to szkolenie:
- Poznanie szerszego spektrum funkcjonalności oprogramowania.
- Możliwość uzyskania wiedzy o procesie w formie end-to-end.
- Prezentacja specyficznych opcji odpowiadających na bardziej złożone wyzwania.
Zakres szkolenia :
Szkolenie porusza kwestie zaawansowanych mechanizmów obsługi procesów planistycznych i przygotowania harmonogramu od poziomu zamówienia, aż po oznaczanie wysyłek. Przeznaczone jest dla osób, które odbyły szkolenie podstawowe i posiadają pewną wiedzę na temat procesów planistycznych.
- Planowanie, jako część systemu zarządzania przedsiębiorstwem / APS w strukturze skomputeryzowanych systemów w przedsiębiorstwie
- ImPlan – przegląd i omówienie dostępnych modułów
- Struktura danych w ImPlan
- Konfiguracja podstawowych funkcjonalności: zasoby, kalendarze, marszruty, operacje
- Tworzenie i planowanie zleceń w ImPlan
- Wizualizacja postępu i reagowanie na zmiany
- Przegląd i edycja planu
- Wyszukiwanie i filtrowanie
- Dostosowywanie wyglądu
Planowanie i harmonogramowanie produkcji — metodyka
Cel szkolenia
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z zagadnieniami związanymi z planowaniem i harmonogramowaniem produkcji wg modelu ERP. W jego trakcie uczestnicy nabędą praktycznych umiejętność za zakresu procesów i narzędzi efektywnego Modelu Planowania Operacyjnego.
Dlaczego warto wybrać to szkolenie ? :
- Zapoznasz się z aktualną wiedzą w zakresie efektywnego planowania w organizacjach produkcyjnych
- Poznasz Model Planowania Operacyjnego ERP
- Zrozumiesz, że efektywnie planowanie to nie tylko dział planowania produkcji
- Poznasz specyfikę planowania w różnych strategiach produkcyjnych
- Zapoznasz się z tym, jak efektywnie optymalizować procesy planowania
- Przedyskutujesz z praktykiem wyzwania stojące przed twoja organizacją
- Zapoznasz się z czynnikami sukcesu realnych wdrożeń
- Przeanalizujesz, jak poprawić skuteczność komunikacji w planowaniu
Zakres szkolenia :
- Prognozowanie sprzedaży w różnych strategiach Łańcucha Dostaw jako element inicjujący planowanie produkcji
- Cele planowania produkcji, a strategia firmy oraz Łańcucha Dostaw
- Klasyczny model hierarchii planowania ERP (Enterprise Resources Planning)
- S&OP (Sales & Operations Planning) jako element podejmowania decyzji w każdej firmie
- Rola i schemat tworzenia MPS (Master Production Schedule) w organizacjach
- Logika i elementy planowania materiałowego MRP (Materials Requirements Planning)
- Planowanie oraz Harmonogramowanie – czy to jest to samo?
- Zarządzanie zapasami – elementy, dobre praktyki, polityka, narzędzia
- Wskaźniki i raportowość w planowaniu – co oznacza „dobre” planowanie?
- Jak zoptymalizować planowanie w firmie? Kluczowe zagadnienia
IMPRODIS: Zarządzanie przez fakty z użyciem wskaźników produkcyjnych — metodyka
Cel szkolenia
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z koncepcją Zarządzania przez Fakty i wykorzystania wskaźników do monitorowania efektywności produkcji oraz z korzyściami jakie płyną dla organizacji z wdrożenia takich rozwiązań. Ponadto omówione zostaną rozwiązania umożlwiające efektywniejsze, szybsze i odciążające pracowników zbieranie danych z produkcji w ramach koncepcji cyfryzacji w Przemyśle 4.
Dlaczego warto wybrać to szkolenie ? :
- Dowiesz się, jak rozpocząć przygodę z transformacja produkcji w kierunku Przemysłu 4.0
- Dowiesz się, dlaczego i jak zarządzać firmą w oparciu o fakty a nie mity
- Zobaczysz, jak zwiększyć efektywność nadzoru produkcji
- Poznasz prosty sposób na cyfryzację produkcji oraz jej raportowość
- Pokażemy rozwiązanie, które pozwoli skoncentrować się pracownikowi na produkcji a nie wypełnianiu papierów
- Przestawimy ci, jak szybko, on-line i wizualnie pokazać aktualny stan produkcji, wskazać problemy i obszaru z potencjałem do poprawy
Zakres szkolenia :
- Czym charakteryzuje się firma Zarządzania przez Wskaźniki?v
- Rola wskaźników (KPI – Key Performance Indicators) w poprawie efektywności organizacji.
- Modele wskaźników i zasady ich kaskadowania w procesie opisywania organizacji.
- Metody definiowania celów wskaźników
- Elementy systemu Zarządzania przez Fakty.
- Dokładność i wiarygodność informacji jako podstawa skutecznej analityki.
- Wybrane wskaźniki efektywności – ćwiczenia.
- Rozwój systemów wspierania raportowości w organizacjach.
- ImProdis – Informatyczna platforma wspierająca Zarządzanie przez Fakty.
- Warsztaty na bazie przykładowych danych w ramach platformy ImProdis.
Specjalistyczne moduły do AVEVA MES
Jak działamy jako ImFactory AVEVA MES Competence Center CEE
- diagnozujemy/weryfikujemy potrzeby organizacji
- dobieramy odpowiednie rozwiązania organizacyjne i techniczne, modelujemy zmiany, oceniamy rentowność inwestycji w rozwiązanie
- przygotowujemy ludzi w organizacji na zmianę (konsultacje, warsztaty, szkolenia)
- koordynujemy wdrożenie rozwiązań technicznych
- wspieramy w utrzymaniu i rozwoju zmian organizacyjnych i technicznych